熟悉现代企业的操作

高级人力资源 企业高管

课程提纲： 
第一部分 战略性人力资源管理 
1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例 
2、吏部尚书 
3、企业 
4、企业的过去与未来 
5、与时俱进与超前创新 
6、保证企业盈利的方法 
7、企业的战略 
8、战略性人力资源 
9、人力资源 
10、 胜任力模型 
第二部分 人力资源规划实务 
1、 人力资源的五个领域 
2、 人力资源服务于企业战略 
3、 人力资源计划 
4. 稳定程度 
5. 目标限制 
6. 特殊项目要求 
7. 未来战略需求 
第三部分 人员培训 
1、 培训的六个要素 
2、 定义培训目的 
3、 培训需求的来源 
4、 培训常见的问题 
5、 正确的培训体系 
6、 培训途径 
7、 培训体系建设步骤 
第四部分 后80，90后员工的特点 
1、 表现 
2、 他们的就业选择 
3、 他们的创意 
4、 造成这些表现的原因 
5、 这些员工的想法 
6、 领导新新人类的建议 
第五部分 人力资源年度工作计划 
1、 薪酬奖励计划 
2、 绩效管理 
4. 工具与表格 
5. 实务操作演练