战略执行的能力
发布日期：2015-08-13浏览：3759
战略执行是战略实施的主线，即执行者对于决策者战略意图的理解和贯彻。提高企业的战略执行力，是保证企业战略目标得以实现的关键，为此必须从战略、人员、运营三个角度进行努力。其中战略指明了做事的方向，人员是做事的主体，运营明确了做事的方式。
执行是管理中常见的词语，可以从以下几个方面来理解：
首先，执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。
其次，执行是一种意识。战略要实施，管理者和其他成员必须有强烈的执行意识，否则诸多的执行体系就无用武之地了。
再次，执行是一种文化。有了执行意识，坚持不懈地运用科学工具，执行也就成了一种组织中的文化。
最后，执行是行动，贯穿于企业中每一个人和每一项工作。只有适当的人在适当的时间关注适当的工作，并能采取适当的行动时，组织才能真正落实一项计划。
比尔盖茨坦言，微软在未来十年所面临的挑战是执行力。IBM前总裁郭士纳也认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行能力及优秀的领导能力。那么什么是执行力？
所谓执行力，是贯彻战略意图、完成既定目标的操作能力。执行贯穿于企业经营管理的全过程。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化为效益和成果的关键。
企业的执行工作是一个系统、组织和团队，企业执行力也是系统、组织和团队的执行力，是企业整体贯彻战略目标和完成战略任务的能力。
执行是管理中常见的词语，可以从以下几个方面来理解：
首先，执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。
其次，执行是一种意识。战略要实施，管理者和其他成员必须有强烈的执行意识，否则诸多的执行体系就无用武之地了。
再次，执行是一种文化。有了执行意识，坚持不懈地运用科学工具，执行也就成了一种组织中的文化。
最后，执行是行动，贯穿于企业中每一个人和每一项工作。只有适当的人在适当的时间关注适当的工作，并能采取适当的行动时，组织才能真正落实一项计划。
比尔盖茨坦言，微软在未来十年所面临的挑战是执行力。IBM前总裁郭士纳也认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行能力及优秀的领导能力。那么什么是执行力？
所谓执行力，是贯彻战略意图、完成既定目标的操作能力。执行贯穿于企业经营管理的全过程。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化为效益和成果的关键。
企业的执行工作是一个系统、组织和团队，企业执行力也是系统、组织和团队的执行力，是企业整体贯彻战略目标和完成战略任务的能力。
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